40岁的黄铮，成立5年的拼多多，在2020年迎来了绝对的高光时刻。

6月底，拼多多的市值突破千亿，超过京东。黄铮的个人身价也暴涨至454亿美元（约合3212.8亿元人民币）。在福布斯排行榜上，黄铮超越马云成为中国第二大富豪，与马化腾相差61亿美元，如果拼多多的市值超过1200亿美元，黄铮甚至会超过马化腾成为首富。这一度引发了公众的热议。

黄铮却选择在这时候“后退一步”。7月1日，拼多多宣布黄铮卸任公司CEO（首席执行官），原CTO（首席技术官）陈磊将接任，黄峥本人则继续担任董事长。同时，黄铮拿出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体。

用黄铮的话说，公司未来是他想好目标，其他人实现目标，他不碰执行，给予充分空间。在他看来，这需要一个良好的合伙人体系来达成。

虽然这次调整不会影响到黄铮在拼多多的绝对主导地位。但从任命技术骨干作为新任CEO，搭建合伙人机制，可以看出拼多多对今后发展，有更大的野心和布局。这也许会帮助高光时刻的拼多多走得更远。

减持后仍有绝对权力

卸任拼多多CEO，并不意味着黄铮“激流勇退”。他继续担任拼多多董事长，仍然是拼多多最大的股东。

根据公告，7月1日晚间，拼多多发布的公告，黄峥持股比例从今年4月的43.3%降至最新的29.4%。相应的，其拥有的投票权也从88.4%降至80.7%。

即使经过一轮减持，黄铮在拼多多的比重，在中国互联网上市巨头中，仅次于丁磊在网易的持股比例（超过40%）。

目前，拼多多的第二大股东腾讯持有16.5％的股份，投票权为3.4％；第3-5位股东持股都低于10%。因此，黄铮仍然掌握着拼多多的生杀大权，对拼多多的发展有绝对的话语权。

另外，公告显示， 新任CEO陈磊为公司创始成员之一，自2016年期担任CTO。在加入公司前，陈磊自2011年起便担任Xinyoudi工作室CTO，他于清华大学获得计算机科学学士学位，并在美国威斯康星大学麦迪逊分校获得计算机科学博士学位。目前，陈磊也是包括拼多多主公司在内的旗下多家子公司的董事成员。

此前，陈磊对外露面发声的次数并不多，接棒拼多多CEO后，陈磊会采取怎样的策略，仍有待观察。多位专家提到，提拔CTO来做CEO的先例并不多见，此举可以看出拼多多内部对技术的重视。当前拼多多的技术研发费用在总营收的占比远低于营销开支，但其比例已经在逐渐上升。

同时，拼多多还任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官（以下简称GC），任命马靖为公司财务副总裁。此前，拼多多只在上市阶段有过一个短暂的财务副总裁徐湉，但他在加入拼多多10个月后就离职。新成员的加入，让拼多多内部高管体系更加完善。

值得注意的是，拼多多目前的高管们大多没有太高的股权。即使作为拼多多早期成员，陈磊在拼多多上市体系内部也仅有少量股权，在重大决策上人微言轻。

黄峥和合伙人机制

上市两年，市值破千亿后，黄铮把合伙人机制提上日程。

在黄铮的站内信中提到，他之后将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

为此，黄峥拿出自己名下约 3 万股普通股，这些股权的一部分将进行长期基础研究和社会公益等方面的探索；一部分将作为未来管理层的补充激励。划出来的这部分股份约占拼多多总股份的7.74%。

国内公司中，最知名的采取合伙人制度的就是阿里巴巴。阿里独创了“湖畔合伙人”制度。

这不同于传统意义上的合伙人，这一身份不等同于股东，不等同于公司董事，也不需要承担无限连带责任。但是合伙人却对公司业务有重要的领导权。

目前阿里合伙人有30余人，拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。

阿里的合伙人制度能为企业员工收益大幅度提升提供制度保障，增强员工的忠诚度与团队凝聚力，有助于激活团队潜能、点燃团队激情。这可以不断吐故纳新动态调整的阿里合伙人成为阿里未来领导产生稳定的人才储备库。

合伙人的选择坚持价值观和人力资本的统一原则，必须在公司工作满5年，传承阿里的文化价值观。比如阿里系的后起之秀，80后的蒋凡和靖捷，就在加入阿里7年和5年时很快进入阿里合伙人名单，并且成为“五新执行委员会”，委以重任。虽然最近犯了大错的蒋凡在近期被剔除出合伙人名列。

黄铮也在站内信中提到，希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。

可以看出，与百度、京东等很长时间没有二号人物的互联网巨头相比，黄铮和马云的想法不谋而合，利用合伙人制度保持价值观的高度统一。同时，也通过领导层的吐故纳新，持续保持公司的高效运转。而拼多多则发力更早。

阿里从2010年开始推行合伙人制度，彼时距离阿里成立已经有11年，公司规模已经很大。

因此，阿里合伙人内部也存在着对阿里的管理权与其经济权益比例严重失调。 虽然合伙协议要求湖畔合伙人成员在任职期间必须持有较大数额的阿里巴巴股份，且阿里特地增发普通股供合伙人认购，但这部分股份大约只占阿里全部股份的0.7%。即便加上马云和蔡崇信持有的8.4%，以及合伙人们自行在公开市场上购买的阿里巴巴股票，全部合伙人持有的股票应该也不会超过10%。

黄铮在拼多多发展5年的时间点，就开始搭建合伙人体系，并且把自己的股权开放给合伙人，不失为一种平衡管理权和经济权益的选择。

黄铮曾在采访中提到，“我不是一个典型意义的CEO，我一负责给公司输入价值观和文化，以及为员工树立人生理想。二是我管那些突然冒出来以前没遇到过，也不知道分配给谁的问题。”

黄峥在管理公司上，和马云有诸多相似之处。比如他在采访中提到，他理想的管理方式是，他想好目标，其他人实现目标，他不碰执行，给予充分空间，最终形成执行力和效率为上的公司。

这也符合他为拼多多设计的企业文化——本分、说到做到，拿结果说话。这是商业和公司的运转基础。一个高效的合伙人体制，可以保证这样的价值观和体系的运转。

黄铮在拼多多的上升期，转换思路，注重公司价值与文化，也是在为拼多多的长期发展夯实基础。