文/全历史 拓跋云

在历史上，有很多某一领域的专才，却因提拔后无法发挥最大能力，甚至起到副作用。

如南宋灭亡前最后二十多年掌握朝廷大权的贾似道。后人评论他“阃才有余，相才不足”。按现在的话来说，贾似道作为前线军区司令是个不错的人才，但不适合入朝为相。

公平来说，贾似道是拥有不错的军事才能的。忽必烈也曾感叹“我怎样才能得到像他这样的军事人才”。甚至他也拥有一定的内政才能。如他以铁腕手段，强硬阻止富人囤积谷物，随后提倡公田法。

而他在宰相的位置上并未有太好的表现，更多是因为“不具备宰相之器”。后世评价他刚愎自用，排除异己，怠忽朝政，纵情享乐。南宋的灭亡原因总总，其中便有这位专权的宰相“误国”之因。这样的人，或许可以是一个好的行政官员，但不是好的政治家，不该有如此高位。

也有人因为性格原因不适合提拔至更高的职位。

如同样不适合做丞相的汉朝杨敞。他一贯胆小怕事，作为霍光手下的参谋是称职的，但后来他被提拔至宰相职位，这个岗位明显与他的性格和才能不合，仅仅是霍光的代理人罢了。

相反，有些人因为没有进一步获得提拔，反而避免了造成更大损害的案例。如“飞将军”李广。

唐朝诗人王勃在《滕王阁序》中说“冯唐易老，李广难封”，是为飞将军不能封侯而感慨。不过根据更多的历史资料研究后发现，李广本身性格上存在问题，曾诱降陇西羌族叛军，然后把降卒800余人全部杀死。李广不能封侯也被当时著名的相士王朔认为是上天对他杀降的惩罚。

另外，他本身才能也有限。典属国公孙昆邪就曾经上书汉景帝说李广虽然“才气天下无双”，但是“自负其能”，担心他贸然与匈奴交战会吃大亏，李广也因此曾被改调到上郡做太守。就战场表现而言，他多次带兵击匈奴也屡遭失败，而容易迷路的特性更为人吐槽。在汉匈决定性的漠北之战中，李广率领右军迷路于沙漠，最后因失道误期自杀。

抛开有卫青、霍去病这样的将领压着李广的因素，试想如果他掌管汉朝军权甚至军政大权，以他的性格和能力，恐怕也是很难称职的，甚至就不会有“封狼居胥”的佳话了。

这些历史案例，背后都隐藏着彼得原理的作用。

彼得原理出自美国管理学家，现代层级组织学的奠基人劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）在1969年出版的一本同名书《彼得原理》，是指在组织和企业的等级制度中，人会因某种特质或者特殊技能，或者胜任某个岗位，令他被擢升到不能胜任的职位，并且每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

这里有两点需要指明：

第一，该原理的一个大前提是组织内存在晋升这种现象。因为组织为了获取更高效的工作效率，让更优秀的人承担更多更重要的任务是重要的途径。可以说，晋升是组织获取更高工作效率的必然选择。

第二，彼得原理的提出并非要说明所有的晋升必然都会导致“不胜任”的员工，仅仅是要说明一种趋向。更意在说明，在组织的等级制度下，晋升并非给员工的最好的激励方式，因晋升而带来的“不胜任”的员工反而会变成组织的冗员及负资产。

教育有因材施教的说法，对于人才的使用也有非常多的讲究。有些人适合做兵，有些人适合为将，有些人可以是帅才，只有将合理的人放到合理的位置，组织才能发挥最大的功效。而晋升并非给员工的最好的和唯一的激励方式，这就是彼得原理给我们的启示。